ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES E INSTALACIONES DEPORTIVAS

ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES E INSTALACIONES DEPORTIVAS

ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES E INSTALACIONES DEPORTIVAS

PLANES ESTRATÉGICOS Y MANUALES INSTITUCIONALES

La planificación estratégica es un instrumento de gestión e innovación institucional en el cual se contempla una visión de futuro, previsión, anticipación y prospectiva que permite encarar proyectos y acciones a largo plazo. Es el proceso por el que la organización deportiva, una vez analizado el entorno en que se desenvuelve, y fijados sus objetivos generales a medio y largo plazo, selecciona los objetivos estratégicos que los desarrollan, y define los proyectos y acciones a ejecutar para el cumplimiento de esos objetivos.

MARKETING DEPORTIVO Y PATROCINIOS

El enfoque del mercadeo deportivo consiste en el desarrollo de un plan de mercadeo orientado a la consecución de patrocinadores privados para el deporte a través de estrategias como la venta de publicidad, actividades promocionales, logos, la imagen global de los eventos, así como su valor de entretenimiento para los televidentes y los espectadores. Esto ayuda a obtener recursos financieros para los gastos de organización y administración de los mismos eventos, recursos para el funcionamiento de las organizaciones deportivas y sus programas; al mismo tiempo, satisface los objetivos y necesidades del patrocinador respecto a su marca o imagen corporativa.

PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL

El Plan Estratégico de Deporte y Recreación, constituye el marco de la política pública en la región, a través del cual se define la ruta a seguir durante los próximos años para alcanzar los objetivos que se pretendan por el gobierno. Incluye el diagnóstico de la situación actual y la definición de los objetivos estratégicos para mejorar la realidad existente en un plan a largo plazo, así como la orientación para la implementación de políticas públicas en deporte, recreación, educación física y actividad física.

MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

Diseño y evaluación de servicios y programas

Nuestra asesoría le orientará a través de los procesos necesarios para poner en marcha nuevos servicios y programas, así como para optimizar los servicios existentes.

Planes de mejoramiento en todas las áreas

Lleve a su organización a estar a la vanguardia a través de la implementación de mejoras en todas las áreas de trabajo; implementando sistemas de calidad; sistematizando los procesos y reorganizando la entidad.

Creación de unidades de negocio y alianzas

Obtenga las finanzas necesarias para el sostenimiento y funcionamiento de la organización a través de servicios atractivos, programas innovadores y la explotación comercial de los escenarios deportivos.

Asesoramiento financiero y contable

Realizar un excelente control de Gestión Financiera, es la diferencia entre las organizaciones que se proyectan y crecen incluso cuando los mercados están en crisis, y aquellas que se vuelven improductivas acarreando grandes perdidas en el flujo de dinero.

SOLICITE UNA ASESORÍA SIN COSTO

nunca fue tan fácil dirigir una organización como ahora, en Gerencia Deportiva le enseñaremos cómo hacerlo

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GESTIÓN DEPORTIVA INTEGRAL

GESTIÓN DEPORTIVA INTEGRAL

GESTIÓN INTEGRAL DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS y EVENTOS dEPORTIVOS

Gerencia Deportiva ofrece las mejores herramientas y estrategias para la gestión de todos los procesos gerenciales de la organización y para la gestión avanzada de eventos deportivos, a través de la implementación de Sistemas de Información y Herramientas Tecnológicas Avanzadas

Sistematización y Gestión de Procesos

Administre su organización de manera inteligente.

Sistemas de Información y Herramientas Tecnológicas para la gestión de todos los procesos deportivos. Sistemas de Gestión y Operación Logística de eventos deportivos de cualquier tamaño. Sistemas de Gestión Empresarial “ERP” para gestionar los procesos gerenciales de la organización. Asesorías especializadas para organizaciones del deporte y la recreación.

Descarga el folleto de nuestro software asociado y maravillate con lo que podemos hacer por tu entidad. Brochure-Hércules-Español-Latinoamerica-ST-web.pdf (17 descargas)

La gran cantidad de información generada en una organización deportiva puede llegar a ser abrumadora, la extensa base de datos de los deportistas asociados, la información de las organizaciones afiliadas, los resultados deportivos históricos de la entidad y de los deportistas a cargo, los programas y planes deportivos anuales, estos y otros datos importantes son una pieza fundamental para tomar decisiones sobre el futuro del deporte y su desarrollo.
La adecuada administración y gestión de la información de todo el proceso deportivo es un aspecto fundamental en la gerencia de cualquier organización deportiva y su éxito depende en gran medida de la capacidad para gestionarla. Con nuestras poderosas herramientas tecnológicas su organización estará en la capacidad de gestionar sus procesos de la manera esperada.

ASESORÍA EN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS

La fase de gestiones previas a la consecución u organización de un evento deportivo puede resultar en tareas dilativas o entorpecedoras para la dinámica del mismo cuando no se tiene el conocimiento y experiencia suficiente en la administración profesional de eventos; así mismo, el desarrollo del evento requiere de una gran capacidad operativa de difícil implementación en la mayoría de los casos. Nuestros profesionales expertos en Organización de Eventos Deportivos están en capacidad de orientarle desde la elaboración de la propuesta y proyecto del evento hasta la administración de sus áreas y componentes a través de las siguientes tareas de asesoría.​

¿CÓMO LO HACEMOS?

Se trata de estudios de viabilidad y factibilidad para diagnósticar y evaluar las posibilidades de una organización, ciudad o territorio de cara a presentar su candidatura para organizar un gran evento deportivo nacional o internacional.

Al momento de presentar su candidatura a la organización de un evento de gran magnitud, la organización deberá presentar toda la documentación exigida por los organismos y federaciones internacionales del deporte, nuestra asesoría consiste en la elaboración del dossier oficial que contenga la documentación exigida, así como el diseño de las estrategias para alcanzar la designación como sede.

Los Planes directores o planes maestros de los eventos deportivos nacionales e internacionales, son documentos de planificación que contienen información sobre la estructura y organización del proyecto así como sus estrategias de organización; el Plan aborda y desarrolla los aspectos técnicos, económicos, deportivos, logísticos, las operaciones complementarias al certamen, el respectivo análisis de riesgos, etc. El Plan servirá para orientar el proceso de organización del evento de manera organizada y metódica una vez haya sido ratificada su sede.

Consiste en la creación de las áreas del evento y sus cargos, conformación de los equipos de trabajo y comisiones, diseño de manuales de funciones y puestos de trabajo, reclutamiento y capacitación del voluntariado. Una vez que se asigna la sede de un evento de gran maginitud, las múltiples tareas y procesos que deben ejecutarse suelen ser abrumadoras. Nuestra asesoría le provee el acompañamiento y orientación necesarios para diseñar de manera eficiente todo el esquema de desarrollo del evento.

Una vez inicado el proceso de organización de un gran evento deportivo se debe garantizar la correcta administración de los tiempos y recursos planificados; los informes de auditoría le permitirán identificar retrasos, nuevos riesgos, nivel de cumplimiento en tareas a desarrollar y adaptar los planes maestros y las operaciones a las nuevas circunstancias que puedan surgir en el proceso de organización.

SISTEMATIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

El control y administración de la información y los procesos relacionados con los eventos deportivos demanda la necesidad de una gran infraestructura y soporte logístico para atender todas y cada una de las tareas requeridas para garantizar el éxito.​

Nuestras poderosas herramientas de sistematización y control le permiten centralizar todas las tareas y funciones bajo una misma aplicación de fácil manejo. Con nuestro software de gestión usted estará en la capacidad de ejecutar y controlar los siguientes aspectos de la organización de eventos deportivos de cualquier magnitud. Conozca a continuación todas las funcionalidades del Sistema de Gestión Integral de Eventos.​

Creación de un sitio web para cada evento que usted realice, en donde podrá mostrar automáticamente toda la información generada en los principales procesos de su evento deportivo.

Cada sitio web contará con la siguiente información, que se oculta o muestra a voluntad de los organizadores:
ATLETAS: Listado de deportistas participantes en el evento con acceso a la ficha deportiva del participante
NÓMINAS: Listado de las delegaciones deportivas por organizaciones con múltiples opciones de visualización
ESCENARIOS: Visualización de los escenarios registrados en el sistema incluyendo información completa de lo que acontece en el lugar
CALENDARIO Y RESULTADOS: Muestra automáticamente el calendario de competencias planificado por la organización del evento
MEDALLERO: Muestra el detalle de las medallas obtenidas por cada organización en los diferentes deportes de los juegos, con múltiples opciones de visualización
RECORDS: Se muestran por deporte y en forma automática, las tablas de nuevos records junto con la marca técnica correspondiente y el comparativo con el record mundial y record del evento.
ESTADÍSTICAS: Se muestran datos de participación totales, por deporte, por género, por organización, discriminados por roles.
OTRAS SECCIONES: Usted puede diseñar nuevas secciones para incluir noticias, artículos de texto libre, galerías de imágenes, videos y archivos descargables. Todo esto con unos sencillos pasos intuitivos.

Desde cualquier lugar del mundo y desde cualquier dispositivo con conexión a internet.

Las inscripciones son una completa herramienta que permite asignar a las organizaciones participantes una contraseña para que accedan al sistema e inscriban sus deportistas, cuerpo técnico, comité ejecutivo y demás personal de apoyo. Adicionalmente, el sistema permite parametrizar el formulario de acuerdo al rol que desempeñen las personas que serán inscritas teniendo en cuenta las políticas del comité organizador del evento. Mediante el módulo de inscripciones es posible controlar de manera sencilla variables como, integrantes máximos y mínimos de deportistas por equipos participantes, número de delegados, entrenadores, fisioterapeutas, fechas de inscripción, fechas de cambios y en general cualquier regla que se pueda presentar en un reglamento deportivo. De igual forma, el sistema permite opcionalmente incluir archivos adjuntos que podrían ser permisos, documentos, contratos, registros civiles, sesiones, préstamos de jugadores, autorizaciones. Todo esto de forma independiente para cada deportista permitiendo que estos documentos se consoliden en una base de datos consultable por el comité organizador del evento en cualquier momento y desde cualquier computador con conexión a internet.

Diseño de Acreditaciones o Carnets. Nunca antes había sido tan sencillo generar las acreditaciones de un evento.

Este módulo permite la generación automatizada de las acreditaciones o carnets de todo el evento. Estos documentos identificarán al participante durante el certamen para contribuir a la organización y control de acceso a escenarios o recursos de los eventos organizados por usted. Algunas de las condiciones que se pueden parametrizar en las acreditaciones son:

  • Personalización Gráfica para cada Rol
  • Configuración de Información completa de cada participante
  • Definición de accesos, recursos y zonas en dependencia del Rol y sus permisos o limitaciones
  • Formatos en los cuales se desea hacer la generación de acreditaciones
  • Complementos de Seguridad para los archivos a enviar

Ventajas

  • Eliminación de cuellos de botella en el proceso de impresión.
  • Eliminación de congestiones en el proceso de entrega.
  • Control e identificación del personal involucrado en el evento.
  • Optimización del proceso de impresión.
  • Mediante el uso de Hércules® se disminuye la contratación de personal adicional para hacer las acreditaciones manualmente.
  • Eliminación de posibles conflictos generados con los participantes por lentitud en el proceso de entrega.
  • Confiabilidad en los datos que tendría la acreditación.
  • Control de las acreditaciones generadas y entregadas en tiempo real.

Permite realizar de forma estricta el control de accesos de los participantes, mediante la lectura de acreditaciones por medio de pistolas lectoras de código de barras, estaciones de control de chips o simplemente por medio de la asignación de barras de colores en los carnets.

Este módulo permite definir los lugares por donde el participante puede pasar definiendo un nombre del lugar, asociando una imagen para mostrar en la acreditación y asociando los roles que pueden tener acceso.

Forma de operación: Una vez el participante llegue al punto de control de acceso muestra su acreditación, la persona encargada hace la lectura y el sistema o código le indicará si esta persona está autorizada para seguir o no.

Generación en forma ágil de la programación de las competencias que se realicen durante los eventos.

Para hacer eventos de primer nivel con un proceso de sistematización impecable ya no es necesario contar con un ejército de ingenieros encargados de manejar información específica del deporte.

Nuestro software permite para cualquier deporte, realizar una sistematización que incluye configuración de fases, sistemas de competencia, gestión de grupos, resultados, reglas de desempate, reglas de clasificación, entre otras características. El Sistema le permitirá definir en cuestión de minutos todo el fixture de competencias para un evento deportivo sin importar el tamaño ni la complejidad de fases o esquemas de competencia que usted como organizador quiera implementar. Todo esto teniendo en cuenta los escenarios y reservas de tiempo disponibles para la organización del evento.

Para cualquier deporte. El Sistema de Gestión de Eventos permite manejar los esquemas de competencia de cualquier deporte. Si el deporte no existe en nuestro listado, o simplemente usted quiere organizar un campeonato de algún tema particular, con nuestro sistema será posible. Podrá definir una serie de reglas de campeonato, número fases, normas de clasificación, puntuación y mucho más, el sistema automatizará estos procesos en forma inteligente y usted podrá gestionar su evento fácilmente.

El módulo de resultados, es una robusta herramienta que le permitirá registrar los resultados en tiempo real, directamente desde el escenario.

Configuración de Indicadores de Competencia. Usted podrá definir indicadores de competencia que le permitirán procesar la información del deporte determinando con precisión el desarrollo de cada campeonato.

Es posible incluir indicadores tradicionales como Goles, Puntos, Sets, Tarjetas Amarillas y Rojas, Splits, Tiempos, etc. También es posible definir nuevos indicadores, no tradicionales como por ejemplo “Juego Limpio”, “Puntualidad” “Actitud Deportiva” o cualquier otro que usted desee crear.

El Sistema de Gestión de Eventos también le permite configurar la forma en como se muestran y como funcionan las siguientes características:

  • Sistema de puntos
  • Tablas de indicadores
  • Publicación y Oficialización de resultados
  • Archivos adjuntos
  • Integración con el sitio web

En los eventos manejados con nuestro sistema la tabla de medallería se actualiza automáticamente a medida que los resultados son ingresados por cada una de las personas encargadas en cada escenario.

El sistema permite visualizar la tabla de medallería y puntuación con las siguientes características:

  • Resumen de la tabla de medallería
  • Tabla de medallería consolidada
  • Tabla de medallería por organización
  • Tabla de medallería por deporte
  • Tabla de medallería por prueba
  • Acceso directo a la ficha deportiva del deportista

Ventajas

  • Se contará con la información confiable en la tabla de medallería.
  • La información de medallas fluirá muy rápidamente
  • La tabla de medallería se actualizará desde cada escenario o subsede y será alimentada con el trabajo de todos los responsables de cada deporte.

GESTIONE SU ORGANIZACIÓN COMO LOS MEJORES

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Programas y metodologías para la cualificación y capacitación de las personas al servicio de las organizaciones.

FORMACIÓN POR COMPETENCIAS

Cursos, seminarios, entrenamientos, educación experiencial.

Evaluación y Certificación

Evaluar sus competencias es la forma más efectiva de mejorar

Educación Experiencial

Creando habilidades excepcionales a través de experiencias y vivencias

Programas Destacados

Planes de Mejoramiento por Competencias

Diseñamos propuestas para el desarrollo de capacitaciones especializadas en diferentes ramas y áreas del deporte para dirigentes y gestores deportivos, técnicos deportivos y profesionales afines, para mejorar su desempeño.

Los temas que abordamos con mayor frecuencia son los siguientes.

  • Legislación y derecho deportivo
  • Administración y gestión deportiva
  • Gestión estratégica de la organización
  • Diseño y ejecución de programas de formación
  • Alto rendimiento y dirección técnica del deporte
  • Ciencias aplicadas al deporte
  • Planificación deportiva
  • Planes de capacitación diseñados a medida

Evaluación y Certificación de Competencias Laborales

La certificación de la Competencia Laboral de las personas es el reconocimiento que hace un organismo certificador acreditado, a un trabajador porque hace bien su trabajo al cumplir con los requisitos establecidos por los expertos en una norma de competencia laboral específica, confirmando con ello la capacidad que tiene para desempeñarse en diferentes funciones y contexto laborales. Nuestros programas de evaluación y formación por competencias garantizan que los profesionales del sector estén habilitados para desempeñarse con niveles de calidad en las diferentes áreas de la profesión.

Educación Experiencial Como Estrategia

El aprendizaje experiencial más que una herramienta, es una filosofía de educación, que parte del principio de que las personas aprenden mejor cuando entran en contacto directo con sus propias experiencias y vivencias, es un aprendizaje “haciendo” que reflexiona sobre el mismo “hacer”. Esta modalidad no se limita a la sola exposición de conceptos, sino que a través de la realización de ejercicios, simulaciones o dinámicas con sentido, busca que la persona asimile los principios y los ponga en práctica, desarrollando sus competencias personales y profesionales. La importancia de un programa de educación experiencial radica en que es una evaluación racional de la experiencia con el fin de crear conocimiento y habilidades personales y grupales.

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DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

PROYECTOS CON IMPACTO SIGNIFICATIVO EN DESARROLLO SOCIAL

Entérate

Gestionamos toda clase de actividades y programas relacionados con el deporte y la recreación, a través de la metodología de Gerencia de Proyectos “PMP”. Apoyamos el ciclo de proyectos de inversión pública y privada desde la formulación hasta la operación de los mismos.

107

Proyectos Desarrollados

10

Clientes Recurrentes

100

Porcentaje de Éxito

20

Años de Experiencia

Nuestros Proyectos

Con más de 15 años de experiencia en la Gestión de Proyectos, hemos logrado consolidar metodologías efectivas de asesoría y consultoría para garantizar el éxito en la ejecución de proyectos en diferentes ámbitos del sector del deporte y la recreación, a través del modelo PMP. Nuestra experiencia abarca aspectos como la identificación de proyectos de inversión pública y privada; la asesoría técnica en proyectos de infraestructura para el deporte y la recreación; y la implementación de lineamientos y políticas institucionales.

Asesoría Técnica

Brindamos conocimiento técnico especializado en diseño de escenarios y locaciones para la práctica del deporte y la recreación.

Proyecta con BCIGroup

Inversión Social

Ayudamos a generar un impacto en el bienestar social de su comunidad, realizando aportes significativos al desarrollo local, regional o nacional.

Políticas Públicas

Implementar acciones concretas para el desarrollo y beneficio público no es una tarea sencilla; por esto, ponemos a su servicio nuestra experiencia en el diseño e implementación de políticas de gobierno.

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SISTEMAS DE GESTIÓN DEPORTIVA INTEGRAL Y SISTEMATIZACIÓN DE EVENTOS

SISTEMAS DE GESTIÓN DEPORTIVA INTEGRAL Y SISTEMATIZACIÓN DE EVENTOS

Sistemas de Información y Herramientas Tecnológicas para la gestión de todos los procesos deportivos. Sistemas de Gestión y Operación Logística de eventos deportivos de cualquier tamaño. Sistemas de Gestión Empresarial “ERP” para gestionar los procesos gerenciales de la organización. Asesorías especializadas para organizaciones del deporte y la recreación. Ampliar Información

EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS COLOMBIANAS

EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS COLOMBIANAS

En el contexto Colombiano, encontramos trabajos como “El Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia”[1] elaborado por el Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y el Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas a la Actividad Física y el Deporte —Gricafde— del Instituto Universitario de Educación Física de la Universidad de Antioquia “UDEA”. Este último recoge estadísticamente la composición actual del deporte en el país, expone los antecedentes de la organización del sistema deportivo y de recreación, al tiempo que describe la dinámica administrativa y operativa del sistema completo, caracterizando el esquema de organización y financiamiento de organizaciones tales como clubes deportivos, ligas deportivas departamentales, entes deportivos territoriales y nacionales.

Incluyendo este, además del documento “Caracterización Ocupacional del Deporte, Recreación y Educación Física” elaborado por la Mesa Sectorial del Deporte, Recreación y Educación Física del país, entre otros varios más, contamos ya con varios trabajos desarrollados en el contexto local, lo que permite una prospección mucho más amplia de la dinámica en las organizaciones del deporte y la recreación en el país.[2]

El estudio que da cuenta de la composición y estructura administrativa de las organizaciones deportivas del país, muestra un amplio y preocupante panorama en relación a la capacidad de direccionamiento y gestión de dichas entidades, lo cual se puede evidenciar en las siguientes características encontradas y que son comunes a la mayoría de las organizaciones que integran el Sistema Nacional del Deporte en Colombia.

El desarrollo de los organismos responsables de dinamizar el sector del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física, ha sido poco significativo, en algunos caso nulo, a pesar de existir una normatividad que regula su funcionamiento y orienta la implementación de los programas del área, demostrado esto, en la baja medición del impacto y cobertura de los programas de calidad relacionados con este sector.

Se evidencia una notable desarticulación del Sistema en lo social, en lo económico y en lo deportivo como consecuencia de las ambigüedades y contrariedades en los procesos de financiamiento, sumado a esto lo que los autores llaman “el distanciamiento entre las organizaciones”, refiriéndose a la muy poca articulación y coordinación entre todos los actores responsables de coordinar los procesos de desarrollo deportivo y recreativo en el país.

Quizás uno de los aspectos más relevantes que son corroborados por este estudio, es el hecho de que la Constitución Política de 1991, juntamente con la ley 181 de 1995, a lo que podríamos sumarle las demás normas derivadas de la implementación de las anteriores, dejan un gran vacío jurídico, bastante ambiguo y casi irreconciliable, que no permite consolidar directrices únicas en los modelos de dirección y gestión deportiva y recreativa, así mismo, la unificación de criterios en los procesos técnico metodológicos entre las diferentes organizaciones del sistema pareciera una utopía. Desde el punto de vista administrativo, esto ha dado espacio a la libre interpretación en la implementación de la deficiente política pública en deporte y recreación.

Todo lo anterior refleja la falta de una política pública clara para el sector, lo cual incluso, ha permitido que las organizaciones se estructuren casi sin ningún direccionamiento lógico, lo que es más preocupante, que no existan criterios de calidad en la integración y conformación de su propia estructura orgánica y directiva; esto ha quedado evidenciado también en la caracterización ocupacional elaborada por la mesa sectorial, la cual muestra al igual que el estudio realizado en la UDEA, que la dirección de las organizaciones del deporte y la recreación en Colombia, ha venido siendo asumida en la mayor parte de los casos por personas con una muy pobre formación profesional, en su defecto por profesionales que nada o poco tienen que ver con el sector, con poca experiencia y conocimiento en los procesos de desarrollo deportivo, aún más importante, con muy poco o ningún conocimiento o capacitación en temas y habilidades relacionados con dirección de empresas, administración, mercadeo, ingenierías u otros campos del conocimiento que permitan una mayor capacidad de decisiones acertadas en materia de direccionamiento estratégico, sin que sea esto garantía alguna de éxito en la gestión de las organizaciones del deporte y la recreación, pues también queda evidenciado que uno de los factores que cobra mayor relevancia en la capacidad de gestión, lo constituye la experiencia y conocimiento del medio, entendido esto último como la cantidad de años ganados en experiencia de gestión efectiva para la organización.

Como hallazgos de los estudios realizados en 2010, los cuales a pesar de estar restringidos en regiones específicas del país, muestran una clara tendencia en el comportamiento de las organizaciones deportivas y de recreación del país, podemos referir en términos generales los siguientes.[3]

● Sólo el 49% de los dirigentes de organizaciones deportivas poseen estudios superiores.

● Sólo el 59% de estos dirigentes posee experiencia superior a 5 años.

● No existe un esquema o políticas de priorización deportiva a la hora de asignar recursos, lo cual es clave si lo que se requiere es optimizar dichos recursos en función de los resultados posibles

● Solo el 22% de los recursos manejados por las organizaciones pequeñas como los clubes y ligas deportivas, son destinados al deporte competitivo, esto evidencia un notable porcentaje dedicado específicamente a desarrollar su función social, no obstante, no queda claro que porcentaje es destinado a gastos de funcionamiento.

● El 83% de los recursos obtenidos provienen de aportes realizados por los entes territoriales; a su vez, los entes territoriales obtienen el 80% de sus recursos por vías de financiación estatal. Esto pone en evidencia que hoy no existe gestión para consecución de recursos del orden privado, revelando la falta de estrategias de financiamiento externo tales como programas de patrocinio y comercialización de servicios y eventos, recursos que solo ocupan el 8% de los ingresos de algunas organizaciones.

● Por último pero no menos relevante para este tema, se expone el orden de priorización de los recursos de las organizaciones con relación a sus necesidades particulares así.
– 28% para implementación deportiva
– 22% adecuación de infraestructura
– 19% para contratación de recurso humano
– 16% para la formación y capacitación del recurso humano
– 15% para adquisición de tecnologías

Los resultados anteriores dibujan un panorama casi contundente del comportamiento de las organizaciones del deporte y la recreación, en relación con su estructura orgánica, perfiles que la conforman, modelos de dirección, esquemas y estrategias de financiamiento, factores que reflejan la cultura organizacional de las organizaciones Colombianas y que dan cuenta de las razones y posibles causas del estado actual del deporte y la recreación en materia de dirección estratégica, lo que se traduce en la capacidad de gestión de los recursos y las capacidades de dichas organizaciones.

[1] MESA CALLEJA, Ramón; ARBOLEDA SIERRA, Rodrigo; GAVIRIA GARCÍA, Nelson y GUZMÁN FINOL, Karelys, Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia, Grupo de Macroeconomía Aplicada Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Antioquia, ISBN: 978-958-8709-20-8 Primera edición: diciembre de 2010
[2] ibid.,
[3] MESA CALLEJA, Ramón; ARBOLEDA SIERRA, Rodrigo; GAVIRIA GARCÍA, Nelson y GUZMÁN FINOL, Karelys, Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia, Grupo de Macroeconomía Aplicada Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Antioquia, ISBN: 978-958-8709-20-8 Primera edición: diciembre de 2010.p.44

LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN SURAMÉRICA

LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN SURAMÉRICA

Al referirnos a organizaciones deportivas que han logrado rebasar el umbral para convertirse en referentes mundiales en materia de direccionamiento estratégico, necesariamente hemos de revisar los ejemplos propuestos por el Dr. C. José Silvio Jiménez Amaro[1], por tratarse de organizaciones “empresas” que se han establecido a la vanguardia en el sector, sus modelos de dirección y esquemas de comercialización y financiamiento responden hoy a las altas exigencias del deporte contemporáneo, logrando el nivel de gestión necesaria para su autosostenimiento y supervivencia; pero más que eso, han logrado encontrar el equilibrio entre sus propios recursos y capacidades generando las ventajas competitivas necesarias para mantenerse en la cima, se trata de las empresas FIFA, COI, IAAF y ADIDAS, las cuales han logrado un posicionamiento muy superior en relación a sus estrategias de dirección como organizaciones del deporte, todas ellas tienen en común algunas características relacionadas con los modelos de la Dirección y Gestión de las organizaciones Deportivas; tales características comunes se refieren en parte al “desarrollo de un nuevo concepto para dirigir y una visión sobre el estado al que se quiere llevar a las organizaciones en el futuro” , lo que se ha descrito como “análisis estratégico”.[2]

Al analizar los factores que dan lugar al posicionamiento superior de organizaciones como las mencionadas anteriormente, se ratifica especialmente la importancia que tiene el cambio organizacional como factor fundamental en la búsqueda de dicho posicionamiento; es decir, “la búsqueda de nuevas formas organizativas que respondan a los retos del mercado y del sector en que se encuentra”.[3]

Según apuntes de Kets De Vries (1998)[4]; “a pesar de existir diferencias en los comportamientos organizacionales, las grandes organizaciones deportivas mundiales concilian características que las han llevado a posicionarse como referentes mundiales, y que a su vez están estrechamente relacionadas con el pensamiento estratégico y el comportamiento de organizaciones líderes; estas son.

● Difusión de mensajes con pasión y convicción;

● Deseo de aportar a la sociedad;

● Liberación de energía creativa en todos los niveles de sus organizaciones;

● Creencia firme de que el conocimiento estratégico no debe limitarse a los niveles superiores, sino que debe llegar hasta la base;

● Simplificación de las organizaciones;

● Diseño de organización muy simple;

● Establecimiento de equipos autogestionados;

● Promoción de la descentralización y autonomía operativa.

“Todo ello con indicadores esenciales de rendimientos que le permitan conocer lo que estaba ocurriendo en las diversas unidades estratégicas; amplio uso de sistemas sofisticados de información; creación de un ambiente para la innovación centrado en el cliente; alto valor a la velocidad y al cambio continuo, que requiere de una adecuada cultura de aprendizaje; y la puesta en común de valores compartidos y una comunicación efectiva.”[5]

Por otro lado, los distintos modelos, esquemas y “enfoques” de dirección evidenciados en la gestión de las organizaciones latinoamericanas, ponen de manifiesto, aunque se haya mencionado anteriormente, la total falta de enfoque, en el mejor de los casos, enfoques equivocados sobre el posicionamiento de las mismas.

Podemos afirmar que existe entonces una gran falencia de liderazgo en las organizaciones del deporte y la recreación; condición sinecuanum que debe estar implícita en el pensamiento estratégico, de manera que pueda entenderse precisamente la necesidad de dirigir desde concepciones estratégicas, entendiéndose esto como las acciones que permitan guiar el comportamiento de la organización deportiva en un periodo de tiempo dado y en función no solamente de la atención a las necesidades actuales del deporte y la recreación, sino en atención del cumplimiento de las metas propuestas en la tarea de conseguir el posicionamiento superior de que trata este aparte; posición que depende estrechamente de las capacidades y habilidades de dirección que deben desarrollar las organizaciones para predecir el futuro inmediato, siendo capaces de responder a las cambiantes y escabrosas condiciones del mundo del deporte moderno, toda vez que la adecuada utilización de los recursos de manera coordinada con la capacidades de la organización, podrán garantizar el cumplimiento a tiempo de las metas propuestas, para lo cual es necesario una concepción totalmente diferente de las organizaciones y su forma de administración, así como una concepción diferente de las tareas a abordar por la dirigencia deportiva; la gestión de las organizaciones del deporte y la recreación, sólo será exitosa en la medida que vaya logrando resultados superiores en su medio, los cuales se distinguen en función tanto de su nivel de desarrollo deportivo, el cual se encuentra marcado por factores tales como, para el caso de las organizaciones del deporte, la implementación de recursos tecnológicos y científicos, la capacitación del talento humano, los resultados deportivos superiores y la promoción escalonada de las disciplinas en el contexto mundial y olímpico; así mismo, en función del nivel de financiamiento y de la comercialización de sus servicios y productos; las organizaciones deportivas y de recreación deberán mostrar un amplio margen en las estrategias de financiamiento y cantidad de usuarios con respecto de otras organizaciones.

Dadas las condiciones particulares y problemáticas presentadas en Suramérica en comparación con países europeos y asiáticos, en términos de la economía y política locales, representadas básicamente en un bajo ingreso per cápita, un alto nivel de necesidades básicas insatisfechas, difícil y costoso acceso a recursos tecnológicos y una ausencia marcada de talento humano especializado, se dificulta llevar una adecuada dirección y gestión de las organizaciones deportivas en el continente.

“Los hechos demuestran que tanto beneficios como oportunidades están muy lejos de estar repartidos equitativamente y aunque lo nieguen los mejores pregoneros del discurso neoliberal, desdichadamente vivimos en un mundo donde se manifiesta una “bipolaridad”, no sólo asociada al poderío militar,sino a la concentración de la riqueza y los resortes del poder político y los recursos de todo tipo en un “Polo Norte”, mientras al “Polo Sur”, le corresponde una ínfima parte de esa distribución. De acuerdo con los datos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el quinto de la población mundial que vive en los países de más altos ingresos de los integrantes de la Organización de Cooperación y desarrollo (OCDE), tiene el 80% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, el 82% de los mercados de exportación, el 68% de la inversión extranjera directa, el 91% de los usuarios de Internet y controla el 71% del comercio mundial. En el ámbito cultural también se manifiestan estos fenómenos.”[6]

Frente a esto último, Jimenez Amaro plantea el siguiente interrogante a manera de problema de investigación:

¿Cómo diseñar una estrategia para la dirección y gestión en las Organizaciones Deportivas de los países del SUR – SUR, principalmente; que nos sitúe en posición competitiva con el resto del Mundo?

Tomando en consideración las premisas analizadas antes, bien cabe retomar también las preguntas científicas planteadas por Jiménez en su investigación.

  1. ¿Cómo se comporta la dirección y gestión en las Organizaciones deportivas en los países del SUR – SUR ?
  2. ¿Cuál es la relación existente entre la Dirección Estratégica y la Gestión, en las Organizaciones Deportivas en los países tercermundistas, que nos caracteriza?

En respuesta a este y otros muchos interrogantes que podrían surgir a partir de la problemática planteada, se hace necesario determinar una Dirección Estratégica, que con una efectiva integración de la gestión entre los recursos y las capacidades de las organizaciones deportivas y de recreación, constituyen un marco de referencia que facilite el desarrollo correcto y eficiente de las actividades deportivas y de recreación.

Quizás las tareas más relevantes a desarrollar en la búsqueda de una solución concreta en este tema, son las referidas por Jiménez en su investigación, las cuales son:

  1. Identificación de los aspectos más relevantes desde el punto de vista de la Dirección estratégica y las gestiones de las Organizaciones Deportivas
  2. Análisis del comportamiento de los recursos materiales, humanos, financieros y de instalaciones, con que cuentan las instituciones deportivas en los países Suramericanos
  3. Determinación de los estilos y métodos más apropiados y al alcance de una dirección estratégica y gestiones en las organizaciones deportivas Suramericanas.
  4. Caracterización de las distintas regiones, que abarcan a todo el universo de los países del SUR –SUR.
  5. Diseño de la propuesta del “Diseño de Dirección Estratégica y Gestión de las Organizaciones Deportivas de los países Suramericanos”.

[1] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur [2] ibid., [3] ibid., [4] DE VRIES, Kets. “Vicissitudes of Leadership” In Navigating Change: How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation, Donald C. Hambrick, David A. Nadler & Michael L. Tushman (eds.), Boston: Harvard Business School Press, citado por, JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur- Sur [5] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur [6] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur.p.7