GESTIÓN DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

GESTIÓN DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

“Ante un problema, no hay que atacar o centrarse en las consecuencias, sino en sus causas para encontrar las respuestas a las preguntas más importantes, a nuestro modo de ver, los porqué.
….nos hemos dormido sobre los laureles. Seamos honestos y reconozcámoslo todos. No importa lo que digan nuestros enemigos. Seamos serios. Revisemos cada disciplina, cada recurso humano y material que dedicamos al deporte. Debemos ser profundos en los análisis, aplicar nuevas ideas, conceptos y conocimientos. Distinguir entre lo que se hace por la salud de los ciudadanos y lo que se hace por la necesidad de competir y divulgar este instrumento de bienestar y de salud. Podemos no competir fuera del país y el mundo no se acabaría por eso. Pienso que lo mejor es competir dentro y fuera, enfrentarnos a todas las dificultades y hacer un uso mejor de todos los recursos humanos y materiales disponibles”.[1]

El texto citado forma parte de los artículos de Fidel Castro Ruz publicados en exclusiva en Cubadebate sobre diversos temas de actualidad, refiriéndose esta vez a la participación deportiva de Cuba en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y frente a lo cual, hace un importante análisis sobre dicha participación en materia de las capacidades de ese pequeño país comparadas con las de grandes potencias deportivas mundiales, destacando los importantes resultados obtenidos por sus atletas pese a sus escasas posibilidades de preparación, sumado a ello, las injusticias y desavenencias soportadas por estos en el marco de malos arbitrajes y desfavorables condiciones de poder, contra las cuales sin embargo, los deportistas cubanos compitieron con coraje y dignidad, lo que constituye la razón del título de su reflexión, “para el HONOR medalla de oro”, aludiendo al hecho de que muy a pesar de las condiciones adversas, los deportistas han dejado su propio honor y el de su país en alto.

Esta reflexión constituye un excelente marco de partida de este trabajo, por cuanto dibuja claramente el decreciente panorama actual del deporte en países en vía de desarrollo, evidenciando las causas de su notable descenso deportivo, en la mala e inadecuada administración y uso de los recursos y capacidades con que se cuenta para enfrentar las diversas tareas del desarrollo deportivo de cualquier país.

“Seamos serios. Revisemos cada disciplina, cada recurso humano y material que dedicamos al deporte. Debemos ser profundos en los análisis, aplicar nuevas ideas, conceptos y conocimientos. ………
….. Enfrentarnos a todas las dificultades y hacer un uso mejor de todos los recursos humanos y materiales disponibles.” [2]

No existen mejores palabras para tipificar el ideario de la gerencia deportiva de calidad, pues son estas premisas en las que debería estar y deberá seguir estando sustentada la correcta y adecuada gestión en las organizaciones deportivas.

Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que configuran ventajas competitivas”[3]; dependerá de la gestión y administración de dichos recursos, colocar a la organización en una posición ventajosa frente al panorama que esta deba enfrentar, es lo que algunos autores denominan como “dirección estratégica”, es este direccionamiento estratégico lo que permitirá consolidar una visión de futuro y comprender el mundo presente con respecto al futuro deseable[4]; es decir, comprender las actuales necesidades y características tanto del medio como de la organización misma, en aras de alcanzar los requerimientos que dicha organización debe consolidar para lograr las metas y visión propuestas a futuro.

[1] SÁNCHEZ SERRA, Oscar. Por las venas de nuestro deporte (I) Premisas indispensables.
[1]En: GRAMMA. La Habana, viernes 23 de agosto de 2013. Año 17 / Número 235.
[2] CASTRO RUZ, Fidel. ¡Para el honor, Medalla de Oro!
[2]En: CUBADEBATE. Cuba Jueves, 5 de septiembre de 2013, © 2009, UCI, Ciudad de La Habana
[3] GARZÓN CASTRILLÓN, Manuel. UNA VÍA DE COLABORACIÓN ENTRE LA ECONOMÍA Y LA ADMINSITRACIÓN: LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES, Avance del marco teórico del proyecto de investigación denominado “O papel dos incentivos para a aprendizagem organizacional, um estudo comparativo entre os casos brasileiro, Colombiano e da República Dominicana”, desarrollado como becario de Pósduotorado em Universidade de São Paulo, FEA. p.1
[4] ibid p. 1

ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

Este artículo NO pretende convertirse en ningún tipo de guía o curso para la formación de líderes, por el contrario se trata solamente de la recopilación de algunas experiencias propias que podrían servir de ayuda o modelo para el desarrollo de habilidades de liderazgo, ya que cualquiera de nosotros puede convertirse en un líder exitoso, con una alta cuota de trabajo y compromiso claro está. Desarrollar las habilidades necesarias para dirigir a otros en el cumplimiento de sus metas es algo relativamente fácil si se lo propone y se compromete primeramente en el entrenamiento de sus propias capacidades. Quizás usted ya sea un líder exitoso o desempeñe algunas tareas de liderazgo en su trabajo o en algún área en la que haga las veces de voluntario, incluso es posible que lo haga sin siquiera darse cuenta, pero si es así tiene usted una gran ventaja sobre el resto de las personas a su alrededor, ya que la experiencia de dirigir grupos de personas puede facilitarle la tarea de convertirse en un gran profesional en el campo del liderazgo y la motivación ajena. A continuación algunos ejemplos de líderes y potenciales líderes según su área de desempeño:

  1. Entrenadores deportivos
  2. Deportistas
  3. Docentes
  4. Gerentes
  5. Networkers
  6. Algunos profesionales de la salud

Todas estas personas tienen la ventaja de poseer una formación en la disciplina y el compromiso necesarios para desarrollar efectivamente el liderazgo sobre otras personas. En este orden de ideas, iré publicando semanalmente varios artículos, vídeos y otros documentos que serán de gran ayuda en el entrenamiento de nuestras habilidades como líderes; incluiremos material de importantes y reconocidos expositores internacionales, los cuales se nos ha permitido expresamente compartir en la red. Espero que este material sea de gran utilidad para todos y crezcamos juntos hacia elLiderazgo de Éxito.

Tras doce años de experiencia como Entrenador de Alto Rendimiento he tenido la oportunidad de colaborar con la formación y capacitación de numerosos grupos de alto nivel en diferentes ámbitos, equipos deportivos, grupos de rescate, líderes juveniles, líderes comunitarios, docentes, entre otros, esta experiencia me ha permitido desempeñarme hoy como Asesor Profesional para varias organizaciones y recabar un gran cúmulo de información y material altamente valioso que hoy deseo utilizar en la orientación y capacitación de líderes, facilitadores y capacitadores, al igual que en la orientación de proyectos organizacionales exitosos. Pero, ¿Qué podrían tener en común elEntrenamiento Deportivo de Altos Logros con el Entrenamiento para el Liderazgo Exitoso?. Durante doce años consecutivos he dirigido equipos de trabajo diversos logrando llegar con ellos al máximo desempeño de cada agrupación, las herramientas y estrategias que hemos utilizado para lograr ese nivel de crecimiento y desempeño básicamente han sido las mismas, y su correcto uso nos ha permitido explotar el máximo potencial de cada persona hasta alcanzar las metas deseadas ya sean estos deportistas, líderes juveniles, docentes u otro tipo de profesionales.

El entrenamiento de las capacidades y habilidades personales para lograr metas de alto nivel se efectúa de la misma forma en cada grupo o población diferente ya que no se trata de un entrenamiento meramente técnico o de habilidades técnicas y profesionales, sino que ” es decir, todo aquello que está relacionado con la postura emocional y psicológica que asumimos frente a los retos, las pruebas, las metas y propósitos que han sido trazados ya sea por nosotros mismos o por terceros.
En el entrenamiento de las capacidades de liderazgo predominan una serie de importantes tareas que menciono a continuación:

  • Formación y desarrollo del carácter del líder
  • Formación de habilidades en el manejo de grupos
  • Habilidades de correcta comunicación y expresión
  • Planificación de tareas y propósitos
  • Resolución de conflictos, entre otros.

Siendo la primera tal vez la más importante, ya que del correcto desarrollo del carácter del líder se deriva y se facilita la formación y adquisición de otras habilidades y herramientas necesarias para dirigir grupos u organizaciones.