EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS COLOMBIANAS

EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS COLOMBIANAS

En el contexto Colombiano, encontramos trabajos como “El Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia”[1] elaborado por el Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y el Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas a la Actividad Física y el Deporte —Gricafde— del Instituto Universitario de Educación Física de la Universidad de Antioquia “UDEA”. Este último recoge estadísticamente la composición actual del deporte en el país, expone los antecedentes de la organización del sistema deportivo y de recreación, al tiempo que describe la dinámica administrativa y operativa del sistema completo, caracterizando el esquema de organización y financiamiento de organizaciones tales como clubes deportivos, ligas deportivas departamentales, entes deportivos territoriales y nacionales.

Incluyendo este, además del documento “Caracterización Ocupacional del Deporte, Recreación y Educación Física” elaborado por la Mesa Sectorial del Deporte, Recreación y Educación Física del país, entre otros varios más, contamos ya con varios trabajos desarrollados en el contexto local, lo que permite una prospección mucho más amplia de la dinámica en las organizaciones del deporte y la recreación en el país.[2]

El estudio que da cuenta de la composición y estructura administrativa de las organizaciones deportivas del país, muestra un amplio y preocupante panorama en relación a la capacidad de direccionamiento y gestión de dichas entidades, lo cual se puede evidenciar en las siguientes características encontradas y que son comunes a la mayoría de las organizaciones que integran el Sistema Nacional del Deporte en Colombia.

El desarrollo de los organismos responsables de dinamizar el sector del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física, ha sido poco significativo, en algunos caso nulo, a pesar de existir una normatividad que regula su funcionamiento y orienta la implementación de los programas del área, demostrado esto, en la baja medición del impacto y cobertura de los programas de calidad relacionados con este sector.

Se evidencia una notable desarticulación del Sistema en lo social, en lo económico y en lo deportivo como consecuencia de las ambigüedades y contrariedades en los procesos de financiamiento, sumado a esto lo que los autores llaman “el distanciamiento entre las organizaciones”, refiriéndose a la muy poca articulación y coordinación entre todos los actores responsables de coordinar los procesos de desarrollo deportivo y recreativo en el país.

Quizás uno de los aspectos más relevantes que son corroborados por este estudio, es el hecho de que la Constitución Política de 1991, juntamente con la ley 181 de 1995, a lo que podríamos sumarle las demás normas derivadas de la implementación de las anteriores, dejan un gran vacío jurídico, bastante ambiguo y casi irreconciliable, que no permite consolidar directrices únicas en los modelos de dirección y gestión deportiva y recreativa, así mismo, la unificación de criterios en los procesos técnico metodológicos entre las diferentes organizaciones del sistema pareciera una utopía. Desde el punto de vista administrativo, esto ha dado espacio a la libre interpretación en la implementación de la deficiente política pública en deporte y recreación.

Todo lo anterior refleja la falta de una política pública clara para el sector, lo cual incluso, ha permitido que las organizaciones se estructuren casi sin ningún direccionamiento lógico, lo que es más preocupante, que no existan criterios de calidad en la integración y conformación de su propia estructura orgánica y directiva; esto ha quedado evidenciado también en la caracterización ocupacional elaborada por la mesa sectorial, la cual muestra al igual que el estudio realizado en la UDEA, que la dirección de las organizaciones del deporte y la recreación en Colombia, ha venido siendo asumida en la mayor parte de los casos por personas con una muy pobre formación profesional, en su defecto por profesionales que nada o poco tienen que ver con el sector, con poca experiencia y conocimiento en los procesos de desarrollo deportivo, aún más importante, con muy poco o ningún conocimiento o capacitación en temas y habilidades relacionados con dirección de empresas, administración, mercadeo, ingenierías u otros campos del conocimiento que permitan una mayor capacidad de decisiones acertadas en materia de direccionamiento estratégico, sin que sea esto garantía alguna de éxito en la gestión de las organizaciones del deporte y la recreación, pues también queda evidenciado que uno de los factores que cobra mayor relevancia en la capacidad de gestión, lo constituye la experiencia y conocimiento del medio, entendido esto último como la cantidad de años ganados en experiencia de gestión efectiva para la organización.

Como hallazgos de los estudios realizados en 2010, los cuales a pesar de estar restringidos en regiones específicas del país, muestran una clara tendencia en el comportamiento de las organizaciones deportivas y de recreación del país, podemos referir en términos generales los siguientes.[3]

● Sólo el 49% de los dirigentes de organizaciones deportivas poseen estudios superiores.

● Sólo el 59% de estos dirigentes posee experiencia superior a 5 años.

● No existe un esquema o políticas de priorización deportiva a la hora de asignar recursos, lo cual es clave si lo que se requiere es optimizar dichos recursos en función de los resultados posibles

● Solo el 22% de los recursos manejados por las organizaciones pequeñas como los clubes y ligas deportivas, son destinados al deporte competitivo, esto evidencia un notable porcentaje dedicado específicamente a desarrollar su función social, no obstante, no queda claro que porcentaje es destinado a gastos de funcionamiento.

● El 83% de los recursos obtenidos provienen de aportes realizados por los entes territoriales; a su vez, los entes territoriales obtienen el 80% de sus recursos por vías de financiación estatal. Esto pone en evidencia que hoy no existe gestión para consecución de recursos del orden privado, revelando la falta de estrategias de financiamiento externo tales como programas de patrocinio y comercialización de servicios y eventos, recursos que solo ocupan el 8% de los ingresos de algunas organizaciones.

● Por último pero no menos relevante para este tema, se expone el orden de priorización de los recursos de las organizaciones con relación a sus necesidades particulares así.
– 28% para implementación deportiva
– 22% adecuación de infraestructura
– 19% para contratación de recurso humano
– 16% para la formación y capacitación del recurso humano
– 15% para adquisición de tecnologías

Los resultados anteriores dibujan un panorama casi contundente del comportamiento de las organizaciones del deporte y la recreación, en relación con su estructura orgánica, perfiles que la conforman, modelos de dirección, esquemas y estrategias de financiamiento, factores que reflejan la cultura organizacional de las organizaciones Colombianas y que dan cuenta de las razones y posibles causas del estado actual del deporte y la recreación en materia de dirección estratégica, lo que se traduce en la capacidad de gestión de los recursos y las capacidades de dichas organizaciones.

[1] MESA CALLEJA, Ramón; ARBOLEDA SIERRA, Rodrigo; GAVIRIA GARCÍA, Nelson y GUZMÁN FINOL, Karelys, Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia, Grupo de Macroeconomía Aplicada Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Antioquia, ISBN: 978-958-8709-20-8 Primera edición: diciembre de 2010
[2] ibid.,
[3] MESA CALLEJA, Ramón; ARBOLEDA SIERRA, Rodrigo; GAVIRIA GARCÍA, Nelson y GUZMÁN FINOL, Karelys, Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia, Grupo de Macroeconomía Aplicada Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Antioquia, ISBN: 978-958-8709-20-8 Primera edición: diciembre de 2010.p.44

LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN SURAMÉRICA

LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN SURAMÉRICA

Al referirnos a organizaciones deportivas que han logrado rebasar el umbral para convertirse en referentes mundiales en materia de direccionamiento estratégico, necesariamente hemos de revisar los ejemplos propuestos por el Dr. C. José Silvio Jiménez Amaro[1], por tratarse de organizaciones “empresas” que se han establecido a la vanguardia en el sector, sus modelos de dirección y esquemas de comercialización y financiamiento responden hoy a las altas exigencias del deporte contemporáneo, logrando el nivel de gestión necesaria para su autosostenimiento y supervivencia; pero más que eso, han logrado encontrar el equilibrio entre sus propios recursos y capacidades generando las ventajas competitivas necesarias para mantenerse en la cima, se trata de las empresas FIFA, COI, IAAF y ADIDAS, las cuales han logrado un posicionamiento muy superior en relación a sus estrategias de dirección como organizaciones del deporte, todas ellas tienen en común algunas características relacionadas con los modelos de la Dirección y Gestión de las organizaciones Deportivas; tales características comunes se refieren en parte al “desarrollo de un nuevo concepto para dirigir y una visión sobre el estado al que se quiere llevar a las organizaciones en el futuro” , lo que se ha descrito como “análisis estratégico”.[2]

Al analizar los factores que dan lugar al posicionamiento superior de organizaciones como las mencionadas anteriormente, se ratifica especialmente la importancia que tiene el cambio organizacional como factor fundamental en la búsqueda de dicho posicionamiento; es decir, “la búsqueda de nuevas formas organizativas que respondan a los retos del mercado y del sector en que se encuentra”.[3]

Según apuntes de Kets De Vries (1998)[4]; “a pesar de existir diferencias en los comportamientos organizacionales, las grandes organizaciones deportivas mundiales concilian características que las han llevado a posicionarse como referentes mundiales, y que a su vez están estrechamente relacionadas con el pensamiento estratégico y el comportamiento de organizaciones líderes; estas son.

● Difusión de mensajes con pasión y convicción;

● Deseo de aportar a la sociedad;

● Liberación de energía creativa en todos los niveles de sus organizaciones;

● Creencia firme de que el conocimiento estratégico no debe limitarse a los niveles superiores, sino que debe llegar hasta la base;

● Simplificación de las organizaciones;

● Diseño de organización muy simple;

● Establecimiento de equipos autogestionados;

● Promoción de la descentralización y autonomía operativa.

“Todo ello con indicadores esenciales de rendimientos que le permitan conocer lo que estaba ocurriendo en las diversas unidades estratégicas; amplio uso de sistemas sofisticados de información; creación de un ambiente para la innovación centrado en el cliente; alto valor a la velocidad y al cambio continuo, que requiere de una adecuada cultura de aprendizaje; y la puesta en común de valores compartidos y una comunicación efectiva.”[5]

Por otro lado, los distintos modelos, esquemas y “enfoques” de dirección evidenciados en la gestión de las organizaciones latinoamericanas, ponen de manifiesto, aunque se haya mencionado anteriormente, la total falta de enfoque, en el mejor de los casos, enfoques equivocados sobre el posicionamiento de las mismas.

Podemos afirmar que existe entonces una gran falencia de liderazgo en las organizaciones del deporte y la recreación; condición sinecuanum que debe estar implícita en el pensamiento estratégico, de manera que pueda entenderse precisamente la necesidad de dirigir desde concepciones estratégicas, entendiéndose esto como las acciones que permitan guiar el comportamiento de la organización deportiva en un periodo de tiempo dado y en función no solamente de la atención a las necesidades actuales del deporte y la recreación, sino en atención del cumplimiento de las metas propuestas en la tarea de conseguir el posicionamiento superior de que trata este aparte; posición que depende estrechamente de las capacidades y habilidades de dirección que deben desarrollar las organizaciones para predecir el futuro inmediato, siendo capaces de responder a las cambiantes y escabrosas condiciones del mundo del deporte moderno, toda vez que la adecuada utilización de los recursos de manera coordinada con la capacidades de la organización, podrán garantizar el cumplimiento a tiempo de las metas propuestas, para lo cual es necesario una concepción totalmente diferente de las organizaciones y su forma de administración, así como una concepción diferente de las tareas a abordar por la dirigencia deportiva; la gestión de las organizaciones del deporte y la recreación, sólo será exitosa en la medida que vaya logrando resultados superiores en su medio, los cuales se distinguen en función tanto de su nivel de desarrollo deportivo, el cual se encuentra marcado por factores tales como, para el caso de las organizaciones del deporte, la implementación de recursos tecnológicos y científicos, la capacitación del talento humano, los resultados deportivos superiores y la promoción escalonada de las disciplinas en el contexto mundial y olímpico; así mismo, en función del nivel de financiamiento y de la comercialización de sus servicios y productos; las organizaciones deportivas y de recreación deberán mostrar un amplio margen en las estrategias de financiamiento y cantidad de usuarios con respecto de otras organizaciones.

Dadas las condiciones particulares y problemáticas presentadas en Suramérica en comparación con países europeos y asiáticos, en términos de la economía y política locales, representadas básicamente en un bajo ingreso per cápita, un alto nivel de necesidades básicas insatisfechas, difícil y costoso acceso a recursos tecnológicos y una ausencia marcada de talento humano especializado, se dificulta llevar una adecuada dirección y gestión de las organizaciones deportivas en el continente.

“Los hechos demuestran que tanto beneficios como oportunidades están muy lejos de estar repartidos equitativamente y aunque lo nieguen los mejores pregoneros del discurso neoliberal, desdichadamente vivimos en un mundo donde se manifiesta una “bipolaridad”, no sólo asociada al poderío militar,sino a la concentración de la riqueza y los resortes del poder político y los recursos de todo tipo en un “Polo Norte”, mientras al “Polo Sur”, le corresponde una ínfima parte de esa distribución. De acuerdo con los datos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el quinto de la población mundial que vive en los países de más altos ingresos de los integrantes de la Organización de Cooperación y desarrollo (OCDE), tiene el 80% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, el 82% de los mercados de exportación, el 68% de la inversión extranjera directa, el 91% de los usuarios de Internet y controla el 71% del comercio mundial. En el ámbito cultural también se manifiestan estos fenómenos.”[6]

Frente a esto último, Jimenez Amaro plantea el siguiente interrogante a manera de problema de investigación:

¿Cómo diseñar una estrategia para la dirección y gestión en las Organizaciones Deportivas de los países del SUR – SUR, principalmente; que nos sitúe en posición competitiva con el resto del Mundo?

Tomando en consideración las premisas analizadas antes, bien cabe retomar también las preguntas científicas planteadas por Jiménez en su investigación.

  1. ¿Cómo se comporta la dirección y gestión en las Organizaciones deportivas en los países del SUR – SUR ?
  2. ¿Cuál es la relación existente entre la Dirección Estratégica y la Gestión, en las Organizaciones Deportivas en los países tercermundistas, que nos caracteriza?

En respuesta a este y otros muchos interrogantes que podrían surgir a partir de la problemática planteada, se hace necesario determinar una Dirección Estratégica, que con una efectiva integración de la gestión entre los recursos y las capacidades de las organizaciones deportivas y de recreación, constituyen un marco de referencia que facilite el desarrollo correcto y eficiente de las actividades deportivas y de recreación.

Quizás las tareas más relevantes a desarrollar en la búsqueda de una solución concreta en este tema, son las referidas por Jiménez en su investigación, las cuales son:

  1. Identificación de los aspectos más relevantes desde el punto de vista de la Dirección estratégica y las gestiones de las Organizaciones Deportivas
  2. Análisis del comportamiento de los recursos materiales, humanos, financieros y de instalaciones, con que cuentan las instituciones deportivas en los países Suramericanos
  3. Determinación de los estilos y métodos más apropiados y al alcance de una dirección estratégica y gestiones en las organizaciones deportivas Suramericanas.
  4. Caracterización de las distintas regiones, que abarcan a todo el universo de los países del SUR –SUR.
  5. Diseño de la propuesta del “Diseño de Dirección Estratégica y Gestión de las Organizaciones Deportivas de los países Suramericanos”.

[1] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur [2] ibid., [3] ibid., [4] DE VRIES, Kets. “Vicissitudes of Leadership” In Navigating Change: How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation, Donald C. Hambrick, David A. Nadler & Michael L. Tushman (eds.), Boston: Harvard Business School Press, citado por, JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur- Sur [5] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur [6] JIMENEZ AMARO, Silvio. La dirección y Gestión en las organizaciones deportivas de los países del Sur-Sur.portal.inder.cu/index.php/recursos-informacionales/arts-cient-tec/181-la-direccion-y-gestion-en-las-organizaciones-deportivas-de-los-paises-del-sur-sur.p.7

GESTIÓN DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

GESTIÓN DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN

“Ante un problema, no hay que atacar o centrarse en las consecuencias, sino en sus causas para encontrar las respuestas a las preguntas más importantes, a nuestro modo de ver, los porqué.
….nos hemos dormido sobre los laureles. Seamos honestos y reconozcámoslo todos. No importa lo que digan nuestros enemigos. Seamos serios. Revisemos cada disciplina, cada recurso humano y material que dedicamos al deporte. Debemos ser profundos en los análisis, aplicar nuevas ideas, conceptos y conocimientos. Distinguir entre lo que se hace por la salud de los ciudadanos y lo que se hace por la necesidad de competir y divulgar este instrumento de bienestar y de salud. Podemos no competir fuera del país y el mundo no se acabaría por eso. Pienso que lo mejor es competir dentro y fuera, enfrentarnos a todas las dificultades y hacer un uso mejor de todos los recursos humanos y materiales disponibles”.[1]

El texto citado forma parte de los artículos de Fidel Castro Ruz publicados en exclusiva en Cubadebate sobre diversos temas de actualidad, refiriéndose esta vez a la participación deportiva de Cuba en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y frente a lo cual, hace un importante análisis sobre dicha participación en materia de las capacidades de ese pequeño país comparadas con las de grandes potencias deportivas mundiales, destacando los importantes resultados obtenidos por sus atletas pese a sus escasas posibilidades de preparación, sumado a ello, las injusticias y desavenencias soportadas por estos en el marco de malos arbitrajes y desfavorables condiciones de poder, contra las cuales sin embargo, los deportistas cubanos compitieron con coraje y dignidad, lo que constituye la razón del título de su reflexión, “para el HONOR medalla de oro”, aludiendo al hecho de que muy a pesar de las condiciones adversas, los deportistas han dejado su propio honor y el de su país en alto.

Esta reflexión constituye un excelente marco de partida de este trabajo, por cuanto dibuja claramente el decreciente panorama actual del deporte en países en vía de desarrollo, evidenciando las causas de su notable descenso deportivo, en la mala e inadecuada administración y uso de los recursos y capacidades con que se cuenta para enfrentar las diversas tareas del desarrollo deportivo de cualquier país.

“Seamos serios. Revisemos cada disciplina, cada recurso humano y material que dedicamos al deporte. Debemos ser profundos en los análisis, aplicar nuevas ideas, conceptos y conocimientos. ………
….. Enfrentarnos a todas las dificultades y hacer un uso mejor de todos los recursos humanos y materiales disponibles.” [2]

No existen mejores palabras para tipificar el ideario de la gerencia deportiva de calidad, pues son estas premisas en las que debería estar y deberá seguir estando sustentada la correcta y adecuada gestión en las organizaciones deportivas.

Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que configuran ventajas competitivas”[3]; dependerá de la gestión y administración de dichos recursos, colocar a la organización en una posición ventajosa frente al panorama que esta deba enfrentar, es lo que algunos autores denominan como “dirección estratégica”, es este direccionamiento estratégico lo que permitirá consolidar una visión de futuro y comprender el mundo presente con respecto al futuro deseable[4]; es decir, comprender las actuales necesidades y características tanto del medio como de la organización misma, en aras de alcanzar los requerimientos que dicha organización debe consolidar para lograr las metas y visión propuestas a futuro.

[1] SÁNCHEZ SERRA, Oscar. Por las venas de nuestro deporte (I) Premisas indispensables.
[1]En: GRAMMA. La Habana, viernes 23 de agosto de 2013. Año 17 / Número 235.
[2] CASTRO RUZ, Fidel. ¡Para el honor, Medalla de Oro!
[2]En: CUBADEBATE. Cuba Jueves, 5 de septiembre de 2013, © 2009, UCI, Ciudad de La Habana
[3] GARZÓN CASTRILLÓN, Manuel. UNA VÍA DE COLABORACIÓN ENTRE LA ECONOMÍA Y LA ADMINSITRACIÓN: LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES, Avance del marco teórico del proyecto de investigación denominado “O papel dos incentivos para a aprendizagem organizacional, um estudo comparativo entre os casos brasileiro, Colombiano e da República Dominicana”, desarrollado como becario de Pósduotorado em Universidade de São Paulo, FEA. p.1
[4] ibid p. 1

ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

ENTRENAMIENTO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

Este artículo NO pretende convertirse en ningún tipo de guía o curso para la formación de líderes, por el contrario se trata solamente de la recopilación de algunas experiencias propias que podrían servir de ayuda o modelo para el desarrollo de habilidades de liderazgo, ya que cualquiera de nosotros puede convertirse en un líder exitoso, con una alta cuota de trabajo y compromiso claro está. Desarrollar las habilidades necesarias para dirigir a otros en el cumplimiento de sus metas es algo relativamente fácil si se lo propone y se compromete primeramente en el entrenamiento de sus propias capacidades. Quizás usted ya sea un líder exitoso o desempeñe algunas tareas de liderazgo en su trabajo o en algún área en la que haga las veces de voluntario, incluso es posible que lo haga sin siquiera darse cuenta, pero si es así tiene usted una gran ventaja sobre el resto de las personas a su alrededor, ya que la experiencia de dirigir grupos de personas puede facilitarle la tarea de convertirse en un gran profesional en el campo del liderazgo y la motivación ajena. A continuación algunos ejemplos de líderes y potenciales líderes según su área de desempeño:

  1. Entrenadores deportivos
  2. Deportistas
  3. Docentes
  4. Gerentes
  5. Networkers
  6. Algunos profesionales de la salud

Todas estas personas tienen la ventaja de poseer una formación en la disciplina y el compromiso necesarios para desarrollar efectivamente el liderazgo sobre otras personas. En este orden de ideas, iré publicando semanalmente varios artículos, vídeos y otros documentos que serán de gran ayuda en el entrenamiento de nuestras habilidades como líderes; incluiremos material de importantes y reconocidos expositores internacionales, los cuales se nos ha permitido expresamente compartir en la red. Espero que este material sea de gran utilidad para todos y crezcamos juntos hacia elLiderazgo de Éxito.

Tras doce años de experiencia como Entrenador de Alto Rendimiento he tenido la oportunidad de colaborar con la formación y capacitación de numerosos grupos de alto nivel en diferentes ámbitos, equipos deportivos, grupos de rescate, líderes juveniles, líderes comunitarios, docentes, entre otros, esta experiencia me ha permitido desempeñarme hoy como Asesor Profesional para varias organizaciones y recabar un gran cúmulo de información y material altamente valioso que hoy deseo utilizar en la orientación y capacitación de líderes, facilitadores y capacitadores, al igual que en la orientación de proyectos organizacionales exitosos. Pero, ¿Qué podrían tener en común elEntrenamiento Deportivo de Altos Logros con el Entrenamiento para el Liderazgo Exitoso?. Durante doce años consecutivos he dirigido equipos de trabajo diversos logrando llegar con ellos al máximo desempeño de cada agrupación, las herramientas y estrategias que hemos utilizado para lograr ese nivel de crecimiento y desempeño básicamente han sido las mismas, y su correcto uso nos ha permitido explotar el máximo potencial de cada persona hasta alcanzar las metas deseadas ya sean estos deportistas, líderes juveniles, docentes u otro tipo de profesionales.

El entrenamiento de las capacidades y habilidades personales para lograr metas de alto nivel se efectúa de la misma forma en cada grupo o población diferente ya que no se trata de un entrenamiento meramente técnico o de habilidades técnicas y profesionales, sino que ” es decir, todo aquello que está relacionado con la postura emocional y psicológica que asumimos frente a los retos, las pruebas, las metas y propósitos que han sido trazados ya sea por nosotros mismos o por terceros.
En el entrenamiento de las capacidades de liderazgo predominan una serie de importantes tareas que menciono a continuación:

  • Formación y desarrollo del carácter del líder
  • Formación de habilidades en el manejo de grupos
  • Habilidades de correcta comunicación y expresión
  • Planificación de tareas y propósitos
  • Resolución de conflictos, entre otros.

Siendo la primera tal vez la más importante, ya que del correcto desarrollo del carácter del líder se deriva y se facilita la formación y adquisición de otras habilidades y herramientas necesarias para dirigir grupos u organizaciones.